top of page
ערן שומרון-יועץ עסקי  בבוקר נטוורקינג

הרצאות וסדנאות
לארגונים וחברות

הרצאות 

4.jpg

ערן שומרון מרצה למעלה מעשור כאשר מטרתו היא לעזור וללמד את הדרך לעשות שינוי.

שתי ההרצאות מתואמות לארגונים וחברות. 

 

1."לא ייצא ממך כלום"

על ההרצאה:
היקום "חילק" לערן שומרון קלפים בעיתיים.

הילדות בשכונת עוני- פרדס כץ , ההתמודדות עם הדחייה של הסביבה, כישלונות רבים זה אחר זה והסברים רבים שהצלחה אינה ברת השגה – כל אלו היוו מכשולים במהלך חייו.

כל כך הרבה פעמים היו לו את כל הסיבות להרים ידיים, אבל הוא החליט להילחם ויהי מה ואט אט צבר ניצחונות קטנים. במרוצת חייו הוא דילג בין עולמות שונים, בין השכונה לבין האוניברסיטה ומצא פורמולה שמאפשרת לכל אדם  לחלום ולהשיג את מטרותיו.

באמצעות סיפורים על תחנות ילדותו ובגרותו, ערן מוביל את מאזיניו לקבל כלים לכתיבת תכניות עבודה והגשמת כל מטרה בחיים. 

בסוף הרצאה תדעו:

-מהי מפת מוח וכיצד יוצרים תכניות פעולה לכל תחום.

-כיצד לייצר אנרגיה קבועה ומתמשכת לאורך כל היום.

-כיצד להתגבר על משברים ולייצר מטרות אפקטיביות.

- כיצד לשנות דפוסי חשיבה מעכבים.

 

מדובר בהרצאה לניהול מעשי - על הפעולות שעל האדם לבצע על מנת לקבל תוצאות רצויות לשאיפותיו.

2. " הקשר בין הטייץ לחליפה"

על ההרצאה:

בזמן האחרון נראה כי כולם רוצים לרוץ, נראה כי כולם רוצים לנהל – היש קשר בין השניים?

בעשרים השנים האחרונות ערן שומרון רץ ומנהל.

עשרים שנה מידי יום הוא מחליף בין הטייץ של הריצה והחליפה של המנכ"ל.

אחרי למעלה מ 60 מרתונים, 7 תחרויות איש ברזל  וריצות אולטרה של 100 ו 166 ק"מ וניהול במשך שנים רבות של חברות שונות ערן משרטט קו ישיר בין עקרונות ההצלחה בריצה ועקרונות ההצלחה בניהול.

 

בהרצאה תקבלו:

-  ידע על מהות הריצה ויתרונותיה.

-  עקרונות לריצה וניהול נכונים לאורך שנים וללא "פציעות".

-  עקרונות בסיס לניהול נכון ואפקטיבי.

-  מוטיבציה ועידוד בדרך ליצירת פעולה ראשונית כרצים וכמנהלים.

HLL_WEB_PERSONALITIES_-EviatarGover.jpg

על אף שהתהליך לא הסתיים מהפגישה הראשונה היה ברור שזו היתה אחת ההחלטות הטובות ביותר שעשיתי עבור החברה ולאן זה הולך, ניתחנו את המצב ואת הצפיות לתהליך ומיד יצאנו לדרך. 
בכל פגישה יש ערך רב, משימות אופרטיביות ותוצאות מידיות אשר ניתן למדוד והכי חשוב מייצרות שקט ובהירות לי כמנכ"ל ומתווה האסטרטגיה בחברה. 
בקיצור התוצאות שאני מאחל לעצמי כבר שנים, ממש לקראת הגשמה.

אביתר גובר

אני מעוניינ/ת בקבלת ניוזלטר ועדכונים על מוצרים ואירועים של המכון הישראלי לניהול מעשי.

ניוזלטר

סדנאות לארגונים

WhatsApp Image 2023-12-04 at 10.55.48.jpeg

ההון האנושי הוא המשאב העיקרי והחשוב ביותר של הארגון שלכם.

הרבה מאד ארגונים אינם מבינים מדוע העובדים חסרי אנרגיה, חסרי מחוייבות, ונעדרי מקצועיות.

האמת היא שצמיחת העובדים ופריחתם, תלויה ישירות בהשקעה שלנו כמנהלים בהם.

ככל שנרעיף עליהם חום, אכפתיות וידע מקצועי, כך נהנה מעובדים מחוייבים יותר, מקצועיים יותר, טובים יותר.

 

אנו במכון הישראלי לניהול מעשי, מעבירים בשנים האחרונות שלל סדנאות לעובדים ממגוון תחומי עיסוק -

החל מתחום הקוסמטיקה, פנאי ובריאות, אבטחה, תיווך, טכנולוגיה, רפואה ועוד.

אנו מעבירים קורסים וסדנאות בנושאים שונים, בין היתר בנושאים הבאים: 
-    מנהיגות אישית
-    
מכירות
-    ניהול זמן
-    התנהלות פיננסית
-    מו"מ
-    אסטרטגיה ארגונית 


להלן סילבוס של קורסים בנושאים העשויים לעניין אותך:

קורס בהתנהלות פיננסית:

נושאים:

1.    התנהלות פיננסית - סקירה כללית 

2.    מושגי מפתח וטרמינולוגיה בהתנהלות פיננסית

3.    הבנת הדוחות הכספיים

א.    סקירה כללית של דוחות כספיים (דוח רווח והפסד, מאזן, דוח תזרים מזומנים)

4.    תכנון פיננסי ויצירת תקציב

5.    סקירה כללית של השיטות השונות המשמשות להערכת שווי חברות

6.    מושגי מפתח וטרמינולוגיה בהערכת שווי חברה

7.    חשיבות הערכת שווי החברה בקבלת החלטות

8.    הערכת שווי הלכה למעשה

9.    סקירה כללית של הסוגים השונים של אופציות לעובדים

10.  מונחים ומושגים מרכזיים הקשורים לאופציות לעובדים

11.  החשיבות של שימור כישרונות

12.  הבנת הרעיון של מודלים של תמחור אופציות

13.  גורמים המשפיעים על מחירי האופציות (מחיר המניה, זמן פקיעה, תנודתיות וכו')

 

קורס ניהול מו"מ:

נושאים:
1.    סקירה כללית של ניהול משא ומתן

2.    מושגי מפתח וטרמינולוגיה בניהול משא ומתן

3.    הכנה למשא ומתן

4.    סגנונות וטכניקות משא ומתן

5.    ניהול רגשות במשא ומתן

6.    תקשורת יעילה במשא ומתן

7.    מקרי בוחן על טכניקות משא ומתן יעילות

 

קורס אסטרטגיה ארגונית:

נושאים:

1.    סקירה כללית של סוגים שונים של אסטרטגיה ארגונית (למשל בידול, הובלת עלויות, מיקוד)

2.    תכנון הון אנושי

3.    הבנת תהליך תכנון כוח העבודה

4.    קביעת הצרכים והדרישות של כוח העבודה

5.    פיתוח ויישום תכנית הון אנושי

6.    גיוס וניהול כישרונות

א.    פיתוח אסטרטגיית גיוס כישרונות
ב.    גיוס ובחירת מועמדים

ג.    קליטה ושילוב עובדים חדשים

7.    אסטרטגיות וטכניקות שימור

8.    ניהול ביצועים

9.    מתן משוב ואימון לעובדים

bottom of page