המכון הישראלי לניהול מעשי, של ערן שומרון, מעניקה ייעוץ עסקי בשיטת E-effective . מודל לניהול מעשי ליצירת סיסטם בעסק באופן שהעסק יעבוד אתך או בלעדיך.
רוב העסקים תקועים בגלל שהעסק תלוי רובו ככולו בבעליו.
בעל עסק, מוכשר ככל שיהיה, לא יכול לעשות הכל בעסק. כשבעל העסק מנסה גם להעניק שירות, וגם לנהל את הדוחות הכספיים וגם לגייס עובדים וגם לשווק וגם למכור, לרוב יהיו דברים שיעשו בצורה שאינה טובה מספיק או שיפלו לו בין האצבעות.
בעסק שכזה, הבעלים מקבל מאות החלטות מידי יום, הוא מתמודד עם עשרות של דילמות ולמעשה כל כובד המשקל של העסק מונח על כתפיו במוקדם או במאוחר, אם ירצה להתפתח, הוא יקרוס תחת הנטל.
לפיכך הפתרון הוא לייצר תהליכים ברורים בכל חלק בעסק, ליצור סטנדרטים משביעי רצון, לייצר הכנסות לעסק שיאפשרו מעבר לטכנולוגיה או גיוס עובדים וככל שהעסק ריווחי להוריד משימות מהבעלים של העסק ולאפשר לו את החופש להיות רוב הזמן במקומות שהוא רוצה להיות נוכח בהם בעסק.
המכון הישראלי לניהול מעשי, בניהולו של ערן שומרון, מלווה מזה שנים, מאות רבות של בעלי עסקים. באמצעות יעוץ עסקי עפ"י מודל E-EFFECTIVE אנו מעניקים לבעלי עסקים כלים ליצירת סיסטם לשיפור ולצמיחה אסטרונומית של העסק. בסיומו של תהליך ייעוץ עסקי בעל העסק מפסיק להיות "פועל" בעסק והופך להיות "מנהל" של העסק תוך שהוא שולט בסטנדרטים של השירות והמוצר, בדוחות הכספיים והמודל העסקי, בתהליכי התפעול השיווק והמכירות של העסק.
המוטו שלנו–
"מטרת העסק היא להעניק לבעליו את החופש מתי שהוא רוצה, עם מי שהוא רוצה ולהרוויח כמה שהוא רוצה"
אנו נעבור יחד תהליך של ייעוץ וליווי עסקי בקצב המדויק עבורכם, עד ליצירת עסק מצליח שפועל אתכם או בלעדיכם".
מודל האימון שפיתח ערן שומרון מבוסס על פרקטיקה מעשית מוכחת של מעל 1,000 איש אשר עברו תהליכים שונים והשיגו תוצאות יוצאות דופן .
סדנה מעשית ופרקטית "איך העסק שלך ייראה בשנה הקרובה?",
סדנה שבה אציג בפניך איך מכינים תוכנית עבודה פרקטית ומוכחת,
לניהול עסק שעובד איתך ובלעדיך
לפני שהתחלתי לעבוד ערן, המצב של החברה לא היה טוב. היא לא הייתה רווחית, סבלנו מבעיות תזרים, והתחושה הכללית הייתה של חוסר פוקוס ואובדן שליטה.
בעזרת ערן, למדתי לקחת את השליטה לידיים ולהיות מפוקס על הדברים החשובים באמת. התוצאות לא איחרו לבוא: תוך שנה, החברה התחילה לעבוד עם שגרות ברורות, הגדלנו את המחזור ב-50%, הרווח גדל מחודש לחודש, ונעלמו כל בעיות התזרים. והכי חשוב החברה כבר לא תלויה רק בי. כיום החברה עובדת בצורה כמעט אוטומטית עם מנהלי מחלקות ששולטים בצורה מעולה בנתונים ובמתודולוגיה הארגונית.
גם היום, כשהמצב, לכאורה, מצוין, אני לא מוותר על פגישה חודשית עם ערן."
